الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات -1
تعتبر إدارة المؤسسات على درجة عالية من التعقيد، نظرا لكثرة ماتتفاعل معه من متغيرات وبسبب درجة التشابك والتداخل الكبيرة فيما بينها، ولأن هذه المتغيرات تتصف بالتطور الدائم وبالحركة الأبدية وبالتغير السرمدي، كان لابد من أن تتصف إدارة المؤسسات بالعمق وبالحكمة وبالحيوية وبالتطور الدائم وأن يكون عملها واعيا وإراديا وهادفا كي تستطيع النجاح في أداء مهامها وتحقيق أهدافها.
Description:
يضم هذا الكتاب أربعة أقسام :
- القسم الأول : المؤسسات : أهدافها وبيئاتها ومبادئ إدارتها
الفصل الأول : المؤسسات
الفصل الثاني : الأهداف
الفصل الثالث : البيئة أو المحيط
الفصل الرابع : أسس إدارة المؤسسات
الفصل الخامس : مبادئ الإدارة
- القسم الثاني : مدرسة وظائف الإدارة الأساسية أو عملياتها الرئيسية، وظائف المدير أو مهامه.
الفصل الأول : وظيفة التخطيط
الفصل الثاني : وظيفة التنظيم
الفصل الثالث: وظيفة التنشيط
الفصل الرابع : وظيفة الرقابة
- القسم الثالث : لمحة عن بعض تيارات الفكر الإداري، نظريات الإدارة ومدارسها.
- المدرسة التقليدية: أو الإدارة العلمية
- المدرسة السلوكية: مدرسة العلاقات الإنسانية
- المدرسة الإجتماعية
- مدرسة النظم (تحليل النظم)
- المدرسة الشرطية أو الظرفية (الإدارة بالاحتمال أو حسب الظروف)
- المدرسة القراراتية أو مدرسة القرارات
- مدرسة القياس الكمي أو المدرسة الكمية
- مدرسة سيرورة الإدارة أو عملية الإدارة
- مدرسة الإدارة الاستراتيجية
- القسم الرابع : حالات ومستئل عملية
- الحالة الأولى: برنامج تأهيلي للأفراد
- الحالة الثانية: توسيع شركة المقاولات العقارية
- الحالة الثالثة: محلات شركة البقالة
- الحالة الرابعة: الشركة العامة لأجهزة القياس والمعايرة
- الحالة الخامسة: العميد الصادح
- مراجع عربية وأجنبية.
- التعهد.