Strategic-management-1
Published:
Aug 2022
Description:
تعتبر إدارة المؤسسات على درجة عالية من التعقيد، نظرا لكثرة ماتتفاعل معه من متغيرات وبسبب درجة التشابك والتداخل الكبيرة فيما بينها، ولأن هذه المتغيرات تتصف بالتطور الدائم وبالحركة الأبدية وبالتغير السرمدي، كان لابد من أن تتصف إدارة المؤسسات بالعمق وبالحكمة وبالحيوية وبالتطور الدائم وأن يكون عملها واعيا وإراديا وهادفا كي تستطيع النجاح في أداء مهامها وتحقيق أهدافها.
يضم هذا الكتاب ثمانية فصول موزعة كالتالي:
- الفصل الأول : المؤسسات.
- الفصل الثاني : الأهداف.
- أهداف اقتصادية أو ذات طابع اقتصادي
- أهداف غير اقتصادية أو أهداف اجتماعية
- تعددية الأهداف والعوامل المؤثرة فيها
- لفصل الثالث : البيئة أو المحيط.
- العناصر ذات العلاقة بالمدخلات
- العناصر ذات العلاقة بالمخرجات
- العناصر ذات العلاقة بعملية التحويل
- الفصل الرابع: أسس إدارة المؤسسات.
- الفصل الخامس: مبادئ الإدارة.
- الفصل السادس: وظيفة التخطيط.
- الفصل السابع: وظيفة التنظيم.
- الفصل الثامن : وظيفة الرقابة.
- المدرسة التقليدية
- المدرسة السلوكية مدرسة العلاقات الإنسانية
- المدرسة الاجتماعية
- مدرسة النظم
- المدرسة الشرطية أو الظرفية
- المدرسة القراراتية أو مدرسة القرارات
- مدرسة القياس الكمي أو المدرسة الكمية
- مدرسة سيرورة الإدارة أو عملية الإدارة
- مدرسة الإدارة الاستراتيجية
- الحالة الأولى: برنامج تأهيلي للأفراد
- الحالة الثانية: توسع شركة المقاولات العقارية
- الحالة الثالثة: محلات شركة البقالة
- الحالة الرابعة: الشركة العامة لأجهزة القياس والمعايرة
- الحالة الخامسة: العميد الصادح
- مراجع عربية وأجنبية.
Action Link:
Alternative link to download the book :
